圍繞縣重點工作，將103名縣處級領導干部、縣直及駐肅單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職組成9大戰(zhàn)隊，成為全縣發(fā)展“時代動車”的動力車廂，開展工作競賽與比拼

103名縣處級領導干部、縣直及駐肅單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職組成9大戰(zhàn)隊;防控、經(jīng)濟項目發(fā)展、省級文明縣城創(chuàng)建、水環(huán)境綜合治理等縣重點工作成為戰(zhàn)隊需要完成的目標任務;每項目標任務全程以“培訓+考核”方式推進，有喜報激勵，有“藍牌”警示，營造“以實干實績論英雄”工作氛圍。今年以來，肅寧縣構建“時代動車”工作機制，激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)激情，取得顯著成效。

面對繁重的防控、經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)安全等工作任務，如何更高效地推進完成?“時代動車”工作機制，即圍繞縣重點工作，將103名縣處級領導干部、縣直及駐肅單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職組成9大戰(zhàn)隊，成為全縣發(fā)展這個“時代動車”的動力車廂，開展工作競賽與比拼。每項工作任務開展引入“學習培訓+考核評價”體系。每月開一次“教練會”，復盤、總結工作進展情況。針對項目中遇到的難點問題，集思廣益，提出具有針對性、可操作性的“金點子”133條，由部門認領，縣“兩辦”督查室督促落實。

建立考核平臺。圍繞破解“干好干壞一個樣”“干多干少一個樣”，成立干部績效比拼領導小組。制定肅寧“時代動車”工程項目團隊實戰(zhàn)考核辦法，建立3個考核平臺。網(wǎng)絡目標支持平臺主要考核隊員周總結和周計劃情況，肅寧“時代動車工程”群，主要考核工作動態(tài)、經(jīng)驗分享、合理化建議發(fā)布情況，相關牽頭單位量化打分平臺主要考核方案制定、單位合作、工作成果等情況。根據(jù)各平臺權重分別建立考核標準體系，由縣“兩辦”督查室、組織部以及相關牽頭單位分別進行打分，得分情況每周公布，每月排名，每季度總結。

強化考核結果運用。將績效打分情況直接與獎懲激勵掛鉤，推動考核結果向考核效果轉變。實施“一報一牌”制度，即喜報制度，選樹一批先進典型和示范標桿，對受到國家、省、市表彰的單位和個人，每月梳理匯總予以通報，列入喜報，作為年底評先評優(yōu)的重要依據(jù);掛牌制度，嚴肅通報落后典型，全面推行“藍牌、黃牌、橙牌、紅牌”追責問責制度，對擔當意識不強、工作推進緩慢、任務落實不力甚至不作為、慢作為、亂作為的單位發(fā)牌，給予相應處分。目前有34個單位、19人榮登喜報，4個單位因工作進展緩慢被“藍牌”警告。

“時代動車”工作機制有效激發(fā)起肅寧縣領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得顯著工作成效。目前，水環(huán)境綜合治理河道騰退工作涉及5353戶全部簽約，完成騰退126公里;在省級文明縣城創(chuàng)建工作中，依托3級網(wǎng)格，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個縣直部門對所有村、社區(qū)、背街小巷全部包聯(lián)，充分發(fā)動群眾參與，形成了干群同心、共創(chuàng)文明的良好氛圍;防控取得階段性勝利;一季度經(jīng)濟項目發(fā)展穩(wěn)中求進，固定資產(chǎn)投資同比增長8.6%，規(guī)上工業(yè)增加值同比增長7.1%，限上消費品零售額同比增長38.5%，實現(xiàn)一季度“開門紅”。(張嵐山)

關鍵詞： 河北滄州肅寧縣 時代動車工作機制 激發(fā)領導干部創(chuàng)業(yè)激情 經(jīng)濟項目發(fā)展