12月4日，這是華為陷入前員工風(fēng)波的第六天，當(dāng)日下午，記者電話專訪了被拘251天的華為前員工李洪元，他已從深圳回到老家浙江。李洪元對于外界質(zhì)疑的“曾威脅主管”、“刻意只進行部分錄音”行為，表示否認。而截至目前，他要求和任正非當(dāng)面溝通的訴求沒有變，“我的訴求只有見了任總能解決 別人誰也沒用”。

對于這次糾紛，記者致電華為公關(guān)部人員，對方表示除昨天內(nèi)容，不會做出進一步的回應(yīng)。

訪談：

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：能否談?wù)勀隳壳暗臓顟B(tài)。

李洪元：我已在昨晚從深圳回到老家，目前為止沒接到華為的任何私下溝通請求。我整個人的精力都陷進這次事件，輿論已經(jīng)把我推到風(fēng)口浪尖，現(xiàn)在已經(jīng)不知道如何收場。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：下一步會訴諸法律嗎?

李洪元：華為是什么體量，我哪敢起訴，而且我對華為還是有感情的，畢竟工作了十幾年。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：你怎么看待“李洪元以告發(fā)主管業(yè)務(wù)造假為威脅，迫使主管以私人賬戶對你進行2N離職補償”的觀點?

李洪元：完全是假的。就像我的一種感受，這幾樁事中，華為內(nèi)部說假話的人太多。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：為什么這樣講?

李洪元：首先，HR何承東兩次口供不一致，先是說我以敲詐威脅的方式，迫使他給付賠償金，然后又說不是我威脅他，而是我泄露商業(yè)機密，中間肯定有假話;其次，昨天網(wǎng)上有一個叫張軍的華為HR也發(fā)文指出，我對談話做了錄音但只錄了一部分，這個也是假話。而且我先前的舉報本身也圍繞業(yè)務(wù)造假。在去年任總自罰100萬、團隊高層自罰50萬，就是公司虛報業(yè)績成風(fēng)，這些都可以說明，盡管為數(shù)不多，但華為內(nèi)部說假話的風(fēng)氣是存在的。

我已經(jīng)在華為13年，前面8年-10年都沒有這種發(fā)現(xiàn)，直到最近兩年發(fā)現(xiàn)，公司出現(xiàn)了說假話的風(fēng)氣并且正在變得普遍，這種風(fēng)氣不大正常。在本次事件之外，我所接觸到的，在華為中已經(jīng)不只個別人如此。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：能談?wù)勲x職前后你的感受嗎?

李洪元：坦白來講，在公司提出終止續(xù)約之前，我就動搖過離職的想法，只是沒主動提出，因為公司不重用我，我感到我的才華得不到發(fā)揮。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：有觀點認為您在華為工作12年僅僅獲得15級職稱，是個人績效不夠的表現(xiàn)。

李洪元：我不這么認為，我覺得很多時候并不是員工沒有做好，而是華為目前的績效評定機制存在偏差，公司績效匯報體系要經(jīng)過很多層級，但是人都是有私心的，層層匯報會導(dǎo)致偏差，讓員工績效更差。這也是我要見任總的一個重要目的。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：見任總除了解決離職糾紛，還有其他訴求嗎?

李洪元：是的，賠償、道歉都不是我唯一的目的。我的核心點在于，我有一項人力管理方案，并準(zhǔn)備申請專利，希望和任總溝通，相信該方案有助于公司糾正管理偏差，助力一定會走得更好。我這個人做事情講究雙贏，希望通過溝通達到和任總之間的雙贏。而且我的訴求只有見了任總才能解決，別人誰都沒用。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：你的核心目標(biāo)，就是見到任總嗎?

李洪元：是的。我的訴求只有見了任總才能解決，別人誰都沒用。對于現(xiàn)在輿論到了風(fēng)口浪尖，最好的結(jié)果就是能和任總見面，今天有個同學(xué)跟我說，如果現(xiàn)在任總出來見我，我倆拍個合照發(fā)到網(wǎng)上，就不會再有什么輿論了，我也覺得這一個最簡潔最有效的辦法，但是華為就是不采用。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：談?wù)勀銓θ慰偟目捶?

李洪元：談不上了解，我們只有一面之緣，2017年我就去面見任總，希望匯報工作上的訴求，還對他講了范睢說秦昭王的典故。雖然任總最終還是推薦我找其他領(lǐng)導(dǎo)，但是但我相信，任總能把企業(yè)做成這樣一個規(guī)模，肯定有他的過人之處，當(dāng)然如果他妥善能把這件事情處理好，我認為對他來說更加光輝。

關(guān)鍵詞： 李洪元 華為 前員工風(fēng)波