從盛大到騰訊，7年后，吳文輝再次選擇了出走。

4月28日，閱文集團(tuán)一紙公告宣布，高管吳文輝、林庭鋒、侯慶辰、羅立、商學(xué)松5人集體離職。這5人曾經(jīng)一起創(chuàng)立了起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁和起點(diǎn)CEO。2014年初，因與盛大文學(xué)理念不合，吳文輝率隊(duì)轉(zhuǎn)入騰訊文學(xué)麾下。

戲劇性的是，吳文輝依靠騰訊的資本力量，回頭收購(gòu)了盛大文學(xué)，合并為閱文集團(tuán)，并出任聯(lián)席CEO。在消息傳出后，21Tech記者多次聯(lián)絡(luò)吳文輝，他都選擇了沉默。僅在朋友圈回應(yīng)，“記得小時(shí)候看武俠小說(shuō)，幾乎每一個(gè)大俠最愛的結(jié)局便是歸隱山林。我雖不是大俠，也不愛山林，卻也有個(gè)海邊讀書的夢(mèng)想，今日便是這個(gè)夢(mèng)想之始了。”

這場(chǎng)巨震，看起來(lái)與個(gè)人恩怨和公司內(nèi)斗并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。自上而下的集團(tuán)意志，與具體的子業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展如何平衡?騰訊這條奔涌的大河，看起來(lái)并不會(huì)為細(xì)流停下腳步。

無(wú)論吳文輝最終去向如何，閱文集團(tuán)都將面臨巨大的沖擊。這名北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系的畢業(yè)生，即便被外界稱為“網(wǎng)文教父”，在網(wǎng)文江湖的20年興衰里，依然沒有找到夢(mèng)想的安放之地。

出走

這場(chǎng)集體離職醞釀了多久，是否逼宮?不得而知。這一計(jì)劃之前看起來(lái)毫無(wú)征兆。

閱讀小說(shuō)是吳文輝最大的愛好。20年前，剛剛畢業(yè)的他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)論壇，結(jié)識(shí)了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者。2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)，成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一網(wǎng)站。在被盛大集團(tuán)收購(gòu)后，吳文輝曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁。并先后提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)直營(yíng)+分銷的渠道合作體系和規(guī)范，并形成了一整套閱讀、分成、支付的商業(yè)閉環(huán)。

第一次出走的場(chǎng)景，與今天的決裂依然有相似之處。

“吳文輝走之前，我讓CFO請(qǐng)他吃飯，這時(shí)我才知道他身體不好。當(dāng)時(shí)，我就給他發(fā)了短信慰問，這也是我們最后一次聯(lián)系。畢竟共事五年，我希望可以好聚好散。”2013年5月，時(shí)任盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接受21Tech記者采訪時(shí)，如此回憶他與吳文輝之間的糾葛。

但是，好聚好散顯然已經(jīng)成為泡影。騰訊入局和吳文輝帶走的編輯和作者核心資源，直接導(dǎo)致了盛大文學(xué)的衰落。吳文輝投入騰訊懷抱后，打造了全新品牌“創(chuàng)世中文網(wǎng)”，該網(wǎng)站的前100多名員工，幾乎每個(gè)重要的部門負(fù)責(zé)人都是原來(lái)起點(diǎn)的核心成員。

除了團(tuán)隊(duì)成員，兩家網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式目前看來(lái)也幾乎一致。由于起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)出走，一大批作者隨之“跳”至創(chuàng)世中文網(wǎng)。

再后來(lái)的故事，已經(jīng)人盡皆知。2014年4月16日，在UP2014騰訊互動(dòng)娛樂年度發(fā)布會(huì)上，騰訊互娛正式對(duì)外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)工作。2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團(tuán)正式掛牌，吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO。

這一次，吳文輝的出走毫無(wú)征兆。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，PC時(shí)代網(wǎng)文用戶，為一篇“爽文”一擲千金的模式，是不是最有效的變現(xiàn)模式，顯然存在分歧。

分歧

娛樂產(chǎn)業(yè)的上下游打通是行業(yè)大趨勢(shì)，阿里巴巴、小米、百度都在做相同的事。借助閱讀、游戲等娛樂方式來(lái)吸引用戶，撬動(dòng)整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)疑也是騰訊的一步大棋。

“閱文剛剛成立的兩三年里，其實(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日子還是比較好過(guò)的?；旧显谛袠I(yè)內(nèi)也是一家獨(dú)大。要說(shuō)個(gè)人矛盾不一定有，但是在免費(fèi)模式上分歧無(wú)疑是很嚴(yán)重的。”前述接近吳文輝的人士表示，來(lái)勢(shì)洶洶的“免費(fèi)”軍團(tuán)突襲，閱文一家獨(dú)大的壟斷格局已被打破。無(wú)論是今日頭條、趣頭條還是連尚文學(xué)，都在用免費(fèi)模式?jīng)_擊原來(lái)的格局。但是，閱讀付費(fèi)是吳文輝一手打造的模式，難以輕易打破。

除了這一分歧之外，在IP開發(fā)被稱為“萬(wàn)能靈藥”的時(shí)期，吳文輝的理性無(wú)疑也給行業(yè)潑了冷水。

2019年1月，吳文輝在接受21Tech記者采訪時(shí)認(rèn)為，行業(yè)里的IP開發(fā)模式過(guò)于粗放、原始，亟待通過(guò)創(chuàng)新模式，來(lái)提升IP改編的精品率。“一款經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的IP，作家及作品必須擁有強(qiáng)大的粉絲圈層能力，以粉絲粘性充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，最大化實(shí)現(xiàn)IP的價(jià)值。”

目前，閱文旗下有810萬(wàn)名創(chuàng)作者，以及1220萬(wàn)部作品儲(chǔ)備。唐家三少、貓膩、我吃西紅柿等大神級(jí)作者都是誕生于閱文的平臺(tái)。一些浸淫寫作之道十多年的網(wǎng)絡(luò)寫手們，在網(wǎng)文生態(tài)逐漸成熟的背景下，他們的堅(jiān)持得到了商業(yè)的認(rèn)可。他們與吳文輝一樣，依靠情懷和熱愛，共同迎來(lái)了網(wǎng)文的黃金時(shí)代。

“無(wú)論是對(duì)閱文還是對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，吳文輝的離開都是巨大的損失。五巨頭都是無(wú)可置疑的人才，他們的能力和經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，可以說(shuō)是網(wǎng)文行業(yè)的財(cái)富，而且是真正熱愛網(wǎng)文的人，否則不會(huì)堅(jiān)持這么久。從年齡上來(lái)看，他們還遠(yuǎn)不到退休的時(shí)候。”

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)血酬在接受21Tech采訪時(shí)分析稱，閱文與騰訊之間可能存在三個(gè)問題：

第一、IP的運(yùn)營(yíng)沖突。閱文與騰訊體系的融通肯定存在問題，否則閱文不至于收購(gòu)新麗傳媒，并成立自己的閱文影業(yè)。這些資源在騰訊內(nèi)部已經(jīng)存在，游戲、動(dòng)漫畫領(lǐng)域的打通可能也是如此。“在主要渠道上遲遲不能形成合力，誕生出圈的大IP，走通從網(wǎng)文到IP全版權(quán)這條路，在騰訊看來(lái)可能是個(gè)大問題，也影響股價(jià)。”

第二、免費(fèi)平臺(tái)吸走了大量用戶，使得閱文的活躍用戶數(shù)下降。但是，閱文又面臨著左右互搏的問題，需要有個(gè)平衡度。“這種平衡度顯然五大佬最容易把握，也容易妥協(xié)，這一點(diǎn)我認(rèn)為不構(gòu)成離職的主因。”

第三個(gè)，騰訊改變了對(duì)控股集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)手法，不僅僅是對(duì)閱文，可能對(duì)其他旗下的控股集團(tuán)也變更了運(yùn)營(yíng)手法，閱文可能只是其中之一。

但是，局外人并不了解真相。對(duì)網(wǎng)文行業(yè)來(lái)說(shuō)，是否過(guò)去的模式不再行得通?

變革

在商業(yè)模式與網(wǎng)文邏輯上的博弈，吳文輝并不陌生。實(shí)際上，在過(guò)去多年，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)抗盛大集團(tuán)的統(tǒng)一意志早已有先例。據(jù)21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論報(bào)道，盛大創(chuàng)始人陳天橋有意嘗試起點(diǎn)免費(fèi)化，因吳文輝團(tuán)隊(duì)反對(duì)只好作罷。后來(lái)，在推行全公司接入盛大通行證體系時(shí)，起點(diǎn)也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。

面對(duì)集團(tuán)利益的意志，吳文輝和他的團(tuán)隊(duì)做出反駁，似乎在意料之中。尤其是在閱文上市之后，這一沖突更加明顯。其一路走高的營(yíng)收數(shù)據(jù)，并不能拯救日漸下跌的股價(jià)，也就是說(shuō)資本市場(chǎng)對(duì)吳文輝治下的閱文經(jīng)營(yíng)模式并不看好。

2017年11月8日，閱文集團(tuán)在港交所掛牌上市，開盤大漲后每股報(bào)于90港元，市值達(dá)到816億港元。如今徘徊在20-30港元之間，遠(yuǎn)低于當(dāng)初55港元的發(fā)行價(jià)。騰訊一名內(nèi)部人士對(duì)21Tech記者直言，“從公司給到的資源和用戶來(lái)看，閱文做的不夠好。至少二級(jí)市場(chǎng)不太滿意。”

目前，網(wǎng)文第一天團(tuán)的出走，對(duì)于騰訊集團(tuán)是好是壞還不得而知。但是對(duì)網(wǎng)文這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕不是個(gè)好消息。近日，閱文與作者新簽的合同，引起了大部分創(chuàng)作者的不滿，天蠶土豆、我吃西紅柿等大神作者紛紛發(fā)文抗議。5月5日，閱文平臺(tái)旗下作者集體發(fā)起“5.5斷更節(jié)”，宣布全面停止更新，以維護(hù)自己的版權(quán)和著作權(quán)。

“網(wǎng)絡(luò)作家都是吃青春飯的，最近一兩年確實(shí)遇到了瓶頸期。如果網(wǎng)文盜版和免費(fèi)不去治理的話，平臺(tái)必然會(huì)遇到天花板，另外，版權(quán)的問題也需要正視。”起點(diǎn)一名白金大神對(duì)21Tech記者表示了對(duì)于未來(lái)的擔(dān)憂。

作為2013年就與起點(diǎn)平臺(tái)簽訂了長(zhǎng)期合同的作者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑享受到了平臺(tái)的紅利。“吳文輝打造的收費(fèi)模式，給了我們很大的幫助，這個(gè)理念養(yǎng)活了很多作者。”

如今，變化來(lái)的猝不及防。吳文輝可能也想不到，長(zhǎng)篇連載玄幻小說(shuō)走遍天下，付費(fèi)閱讀的運(yùn)營(yíng)模式時(shí)代可能正在成為過(guò)去式。讀者付費(fèi)，撐不起平臺(tái)和資本的野心，IP影視轉(zhuǎn)型、游戲開發(fā)是必然的趨勢(shì)。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，吳文輝的夢(mèng)想在這個(gè)移動(dòng)的、商業(yè)的時(shí)代仍然無(wú)處安放。無(wú)論是盛大還是騰訊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早已不再像多年前，由“寫手”一篇一篇來(lái)積累，資本的競(jìng)爭(zhēng)才是看不見的手。

關(guān)鍵詞： 吳文輝 盛大 騰訊